(à suivre avec ironie et sarcasme évidemment !)
Et si j’essayais, avec humour de t’alerter sur ce qui permet de faire partir tes collaborateurs !
Tu fais peut-être déjà tout ce qu’il faut pour les faire fuire. Cet article va alors te réconforter sur ce qu’il faut continuer à mettre en place.
Avant propos…
Je me retrouve, trop souvent, en face de personnes (entrepreuneurs, salariés en surcharge mentale…) qui veulent élaborer leur projet professionnel après avoir rencontré un grand nombre de difficultés en travaillant au sein d’une entreprise.
Dans cette phase, je prends toujours le temps, avec eux de vérifier leur motivation et les accompagne pour renforcer le « 1er pillier : le soi et leadership » car travailler à son compte à un prix, qu’il faut savoir évaluer avant de se lancer.
Dans cet article, je te propose d’observer, t’interroger, avec humour, sur les causes éventuelles du départ de tes salariés ou de ce qui t’amène à sérieusement penser à partir !
DIY CONSEIL_TOP 10 FAVORISE LA FUITE DES TALENTS par Cindy Guyot
…à destination de tous managers ou chefs d’entreprise !
1. Ne reconnais jamais les efforts de tes employés.
- Même si un collaborateur accomplit un travail exceptionnel, garde le silence.
- Attends-toi à ce qu’il continue à fournir des efforts démesurés sans aucune reconnaissance.
2. Micromanage tes employés à outrance.
- Surveille chaque minute de leur journée, dicte chaque tâche et approuve chaque décision.
- Laisse-les se sentir étouffés et sans autonomie.
3. Crée un environnement de travail stressant et anxiogène.
- Inonde-les de travail, fixe des deadlines irréalistes et exige une disponibilité constante.
- Encourage les longues heures de travail et les sacrifices personnels.
4. Sois opaque et peu communicatif.
- Garde les informations cruciales pour toi, ne partage aucune vision stratégique et ne consulte jamais tes employés sur les décisions importantes.
- Laisse-les naviguer dans l’incertitude et le doute.
5. Ne propose aucune opportunité d’évolution.
- Maintiens tes employés dans des rôles stagnants sans aucune possibilité d’avancement ou de promotion.
- Étouffe leurs ambitions et empêche-les de développer leurs compétences.
6. Offre des salaires et des avantages inférieurs à la moyenne du marché.
- Pourquoi payer tes employés ce qu’ils valent réellement ?
- Ils devraient être reconnaissants d’avoir un emploi, n’est-ce pas ?
- Minimise leur valeur et laisse-les se sentir sous-estimés.
7. Ne te soucie pas de leur bien-être.
- L’équilibre vie professionnelle-vie privée est un concept superflu.
- Encourage les longues heures de travail, les sacrifices personnels et le manque de congés.
- La santé physique et mentale de tes employés n’est pas ta priorité.
8. Sois un leader autoritaire et inflexible.
- N’écoute jamais les idées ou les suggestions de tes employés.
- Impose tes décisions sans discussion et écrase toute expression d’opinion divergente.
9. Crée un climat de méfiance et de manque de confiance.
- Surveille tes employés de près, soupçonne-les de paresse et de mauvaise foi.
- Instaure un système de surveillance constant et nourris un climat de peur et d’intimidation.
10. Ne cesse jamais de critiquer et de rabaisser tes employés.
- Mets en avant leurs faiblesses, souligne leurs erreurs et minimise leurs réussites.
- Décourage-les et brise leur confiance en eux-mêmes.
En suivant ces 10 commandements à la lettre, tu peux être sûr de voir tes meilleurs talents fuir ton organisation vers des horizons plus prometteurs.
N’oublie pas que l’objectif ultime est de créer un environnement de travail toxique et dysfonctionnel où personne ne souhaite rester.
Cependant, si tu souhaites réellement retenir tes talents et favoriser leur épanouissement, il te faudra adopter des pratiques managériales diamétralement opposées à celles décrites ci-dessus.
(Et si tu n’es pas encore manager ou chef d’entreprise : rélis bien cette article afin de t’évaluer !)
Voici des TIPS PROS pour retenir tes collaborateurs :
- Investis dans le bien-être de tes collaborateurs,
- reconnais leurs contributions,
- offre-leur des opportunités d’évolution
- et crée un environnement de travail positif et stimulant.
En adoptant une approche centrée sur l’humain, tu fidéliseras tes talents et contribueras au succès de ton entreprise.
C’est à cet instant que les managers, employés ou responsables des ressources humaines se demandent : comment changer ça ?
La remise en question : se regarder dans un miroir, n’est pas une chose évidente !
Réussir à s’observer, identifier son comportement (mécanismes ou préférences de fonctionnements) sans une perception erronée de soi et des autres (car on sait que se sont forcement les autres qui ont tort…) est encore moins facile à faire. Pour ne pas dire impossible pour certain.
Bien souvent, tu ne comprends pourquoi tu réagis de tel ou tel façon. Il faut réussir à être honnête avec soi et réaliser que l’on a besoin d’aide…
Tu as compris…
Le but n’est pas de tirer sur une personne en particulier, nous avons tous notre part de responsabilité !
Le plus important, c’est de bouger !
Et mettre en oeuvre des petites choses, dès qu’on le peut, pour améliorer sa qualité de vie au travail et personnelle, que ce soit en équipe ou individuellement.
Ce sont des sujets qui me passionnent : faire bouger les gens avec humour tout en abordant des thèmes structurants que l’on peut utiliser et mettre en oeuvre pour développer ses compétences. Une façon d’apprendre décomplexée basée sur le possible : ce qui est important, c’est d’avancer et s’ouvrir à un meilleur…
Je te propose donc d’en parler de le faire autour de différents sujets/thèmes qui nous amènent tous, au final, à tenir compte de l’autre sans s’oublier dans l’équation !
Découvre mes formations et catalogue ici. Je m’adresse aux entrepreuneus et aux entreprises via différents formats que je personnalise aussi, n’hésites pas à me consulter !