Et si la fuite des talents n’était pas qu’une question de génération ou de marché, mais surtout de management ?
Retenir ses collaborateurs n’est plus une option : c’est un enjeu stratégique. Pourtant, trop d’organisations continuent de reproduire des pratiques contre-productives, souvent par habitude, ignorance ou déni. À force de laisser faire, on finit par laisser partir.
Voici les 10 comportements les plus fréquents qui sabotent l’engagement… et comment les transformer.
⚠️ 1. Ne communiquez pas
« Ils finiront bien par comprendre ce qu’on attend d’eux. »
- Ce que ça provoque : Opacité, confusion, désengagement.
- À faire : Favorisez la transparence, organisez des temps d’échange réguliers, clarifiez les attentes.
⚠️ 2. Ne valorisez pas les réussites
« Ils sont payés pour ça, non ? »
- Ce que ça provoque : Baisse de motivation, sentiment d’inutilité.
- À faire : Célébrez les petites victoires, remerciez sincèrement, donnez du feedback positif.
⚠️ 3. Ignorez leurs idées
« On a toujours fait comme ça. »
- Ce que ça provoque : Frustration, lassitude, perte d’initiative.
- À faire : Écoutez activement, accueillez les suggestions, encouragez la prise d’initiative.
⚠️ 4. Exigez sans donner de sens
« Faites-le, c’est tout. »
- Ce que ça provoque : Perte de repères, absence d’adhésion.
- À faire : Donnez du sens aux missions, reliez-les à la vision et aux valeurs de l’entreprise.
⚠️ 5. Pratiquez le micro-management
« Je préfère tout contrôler, au cas où. »
- Ce que ça provoque : Stress, infantilisation, fuite des talents autonomes.
- À faire : Faites confiance, déléguez, donnez de la marge de manœuvre.
⚠️ 6. N’investissez pas dans leur évolution
« On verra ça plus tard. »
- Ce que ça provoque : Stagnation, sentiment d’être inutile.
- À faire : Proposez des formations, des bilans de compétences, des mobilités internes.
⚠️ 7. Ignorez les signaux faibles
« Tant qu’il/elle ne se plaint pas, tout va bien. »
- Ce que ça provoque : Burn-out, démission silencieuse, tensions latentes.
- À faire : Soyez présent, formez-vous à l’écoute active, observez les changements de comportement.
⚠️ 8. Tenez un double discours
« Notre valeur phare, c’est l’humain ! (mais pas trop quand même…) »
- Ce que ça provoque : Cynisme, perte de confiance, désengagement.
- À faire : Alignez vos actes avec vos valeurs, soyez cohérent et authentique.
⚠️ 9. Minimisez les problèmes internes
« C’est juste une phase difficile. »
- Ce que ça provoque : Accumulation de tensions, départs en chaîne.
- À faire : Prenez les alertes au sérieux, agissez rapidement, impliquez vos équipes dans les solutions.
⚠️ 10. Faites comme si c’était la faute des autres
« Les jeunes n’ont plus envie de travailler. »
- Ce que ça provoque : Immobilisme, rejet des responsabilités, fuite des meilleurs.
- À faire : Remettez-vous en question, osez demander du feedback, formez-vous à un management moderne.
En conclusion…
👉 Ce n’est pas un manque de loyauté, mais un manque de sens, de reconnaissance et de perspectives qui pousse les talents à partir.
En tant que manager, RH ou dirigeant, vous êtes à un poste-clé pour transformer les choses. Et si vous commenciez par vous demander :
« Que puis-je faire, moi, pour créer un environnement où l’on a envie de rester ? »
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Mise à jour le 27/05/2025