Comment développer sa confiance en soi ?

Cindy Par quoi commencer ?, Qui suis-je ?

Conseils rapides pour découvrir comment mieux se connaître !

Testez vos préférences de fonctionnement

Les créateurs(trices) d’entreprise et dirigeant(e) recherchent tous une chose essentielle : augmenter sa productivité et donc ses revenus, son potentiel et sa confiance en soi ! 

Comment un sujet apparemment lié au développement personnel peut-il être directement lié à la productivité et votre capacité future à mener à bien vos projets ?

Pour certain, c’est une évidence. Pour d’autre, la quête de toute une vie : “Le développement personnel” ! Un effet de mode !? Mais savent-ils ou savez-vous vraiment ce que cela veut dire ?‍♀️. Je propose de laisser de côté la démarche spirituelle liée au sujet de la “connaissance de soi” pour rester spécifiquement sur le développement des compétences professionnelles dans cet article. Ce qui est clairement mon domaine, ça tombe bien !

Professionnellement, il est très important de se connaître avant de démarrer un projet. Je ne vous apprends rien… Si ? ?

Vous entendez beaucoup de choses sur entrepreneuriat : “c’est dur, tout le monde ne peut pas le faire… ou l’inverse… il faut LA bonne idée… “

En gros, une tonne de préjugés ou condensés d’expériences difficiles que tous partagent mettant d’une certaine façon en avant la culture de l’échec que le partage de vraies solutions. Est-ce dans l’objectif de vous dissuader et/ou vous faire peur… ou dans l’intérêt de vous aider en réalité ? Il ne manquerait plus que vous réussissiez là où ils ont échoué, n’est-ce pas ? ??‍♀️ Je plaisante… mais gardons en tête que tout le monde n’est pas bienveillant.

“Des conseils, on veut des conseils…” Ok, comme vous réclamez ?

Voici ce que vous allez devoir affronter ou de manière plus positive : ce que vous allez mettre en œuvre pour et en créant votre entreprise. Vous allez devoir être multi-tâches, multi-compétences, multidisciplinaires… bon je n’ai pas dit d’avoir une multiple personnalité, ce n’est pas l’idée ! LOL

Alors voici un petit rappel, une checklist (non exhaustive) de tout ce que vous allez devoir faire, disons plutôt maîtriser en tant que chef(fe) d’entreprise :

  • Gagner de l’argent,
  • Ecouter vos clients,
  • Faire preuve d’adaptabilité et flexibilité en cas d’imprévus,
  • Innover et créer de nouvelles offres,
  • Éviter les erreurs,
  • Faire et suivre les tâches administratives,
  • Payer vos factures et prestataires,
  • Trouver de nouveaux clients,
  • Cultiver et développer votre réseau,
  • Donner de la visibilité à vos actions,
  • Trouver des partenaires, collaborateurs,
  • Savoir expliquer et pitcher votre projet,
  • Avoir fait un business plan,
  • Avoir un business model, une vision claire,
  • Avoir des qualités de chef d’entreprise,
  • Avoir dépasser vos peurs,
  • Connaitre votre fonctionnement.

WOW ??‍♀️ tout un programme car oui : non seulement je vous ai donner là une liste non exhaustive mais en plus est le commencement est à la fin. Le dernier point et non des moindre est le plus important pour accomplir tous les éléments de la liste à mon sens.

Je pose beaucoup de questions avant de travailler avec quelqu’un et souvent avant de parler des projets. Je m’intéresse à la capacité du porteur de projet, ce qu’il veut faire et ce qui le motive.

Beaucoup de projets ne voient pas le jour, c’est un constat et je n’irai pas vous chercher les statistiques. L’idée n’est ni mauvaise, ni trop compliquée, le porteur de projet ne sait parfois pas simplement en parler ou parler de lui.  Au-delà de ce premier point, il ne prend pas le temps de connaitre son fonctionnement sous pression ou stresse, ça motivation confiance en lui ou dans son projet est mise à mal. Il ne tient pas compte de l’épineux problème de gestion de son fonctionnement interne avant celui de la gestion de l’entreprise qui demandera de l’énergie. Ou alors il le fait et sans solutions c’est évidemment pour ces raisons qu’il abandonne.

Alors et avec tout ce qui polluer notre esprit, je vous invite également, que vous vous lanciez seul ou avec quelqu’un, à mieux vous connaitre.

J’avais beaucoup de demande silencieuse, de mes clients, du type “ai-je la capacité à finalement mener ce projet à bien ?”

Donc pour ceux qui se demandent maintenant quoi faire, par quoi commencer pour mieux me connaître, connaître votre potentiel et vos préférences de fonctionnement !? Qui aller voir ? Je le dis souvent : chacun son boulot ! 

DIY Conseil vous propose une solution, un vrai plus pour toutes les personnes qui ont fait ce travail, basé sur un outil ultra performant appelé le Spotlight ! Je suis, d’ailleurs, habilitée à vous faire passer ce test et effectuer l’accompagnement qui va avec, vous avez de la chance ! ?

Connaître ses préférences de fonctionnement : qu’est-ce que cela signifie ? C’est connaître vos réactions sous pression, lorsqu’il y a un enjeu. C’est connaître :

  • Vos sources de motivation,
  • Vos forces, lorsque vos forces deviennent des faiblesses,
  • Les angles morts,
  • Votre niveau de confiance,
  • Votre résilience,
  • Votre énergie,
  • Votre super force,
  • Comment se passe la prise de décision,
  • Vos sources de stress,
  • Les comportements que vous avez lorsque vous êtes sous pressions…

Développez votre activité, à votre image et avec une meilleure connaissance de vos performances et de votre potentiel !


Avez-vous besoin d’améliorer la cohésion de vos équipes ?

La découverte des ses préférences de fonctionnement est bien souvent un travail initié individuellement.

Le SPOTLIGHT peut aussi être utilisé pour aider les managers ou dirigeant(e)s d’entreprise à améliorer la cohésion d’équipe, exemple : CODIR, commerciaux, équipes projets…

Nous pouvons vous apporter une solution adaptée à vos besoins. L’idéal serait de l’expérimenter vous-même et vous serez convaincu !

Nous pouvons créer un programme personnalisé. N’hésitez pas à demander un devis et prendre contacte avec nous pour découvrir ou créer votre format.

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